Voici quelques exemples de clients que  j'ai accompagnés dans l’élaboration de leurs stratégies d’affaires Web et en commercialisation, soit comme salarié ou comme consultant avec mon entreprise Pygmalion numérique :

Client : Communautique (2011-)
Accompagnement de l’organisme dans sa certification living lab, développement d’une stratégie de commercialisation et de financement hybride dans le contexte d’un living lab et innovation ouverte, stratégie de communication des événements de l’organisme. www.communautique.qc.ca

Client : Coopérative de développement régionale Montréal-Laval (2010-2011)
Accompagnement stratégique dans leur positionnement sur le Web. (phase 1 complétée) www.cdr.coop

Client : Ciblexpert (2010-2011)
Élaboration et mise en place d’une stratégie de communication et de commercialisation pour le projet Prospexia (innovation, développement économique et développement durable).  www.prospexia.org

Client : Banques Alimentaires Québec (2010)
Accompagnement dans l’élaboration d’une stratégie de présence Web efficace et de recherche de nouveaux canaux de financement. www.banquesalimentaires.org/

Client : Patrick Groulx, humoriste (Groupe Phaneuf) (2010)
Élaboration et mise en place d’une stratégie d’animation de la présence Web de l’humoriste.
www.patrickgroulx.com/

Client : Web escape agent (2009)
Mise en place d’une filiale canadienne de cette agence française de conseil en stratégie d’entreprise 2.0. Embauche du personnel, développement d’offres de service adaptées pour le Québec et commercialisation des services (identité numérique, réseaux sociaux en entreprise, plan de continuité des opérations (PCO) dans le contexte du risque de pandémie H1N1). www.webescapeagent.com

Client : KPMG sur un mandat pour HEC Montréal (Plan stratégique TI 5 ans) (2009)
Membre de l’équipe responsable en e-learning et pédagogie dans la collecte de données primaires (entrevues avec 3 directions), participation à l’élaboration d’une porte-feuille de projets. www.kpmg.ca

Client : Société GRICS (2008-2009)
Élaboration d’un modèle d’affaires en e-learning et portfolio électronique dans un cadre institutionnel (Commissions scolaires et formation professionnel) basé sur des technologies en logiciels libres (Moodle et Mahara) www.grics.qc.ca

Client : K3 Media (2007-2008)
Accompagner plusieurs clients à titre de conseiller stratégique dans cette agence de développement Web. Élaboration de stratégie de commercialisation Web, de marketing Internet et de création de communauté virtuelle pour des clients comme RDS, Transcontinentale Média, plusieurs PME de services professionnels, artistiques et sportives. www.k3media.com

Client : Institut Nazareth et Louis Braille (INLB) (2006-2007)
Accompagnement dans la mise en place d’une communauté de pratique autour des experts de l’accessibilité Web pour les non-voyants. www.inlb.qc.ca

Client : Covoiturage Amigo Express (2006)
Accompagnement en stratégie de positionnement Web (blogue, communauté, médias sociaux).
www.amigoexpress.com

Client : Mancomm Performance au CHPLG (2004-2005)
Chef de projet dans l’élaboration et la mise en place d’une communauté de pratique en santé au Centre Hospitalier Pierre-Le Gardeur. www.csss.sudlanaudiere.ca

Client : Laboratoire de communautique appliqué de l’UQAM (2003-2007)
Accompagnement dans le développement de projets de recherche et dans la recherche de financement. www.lca.uqam.ca

Compétences acquises

Élaborer des stratégies, conseiller les décideurs, développer de nouveaux produits, représenter l’entreprise, trouver des clients, gérer une équipe, gérer un budget, coordonner des mandats, transférer la vision, effectuer de la veille, former les collègues, effectuer des analyses, produire des rapports, produire du design graphique, configurer et programmer des sites Web.

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