L’offre de plates-formes d’innovation ouverte et de co-création explose. Souvent sur le Web, elles servent à la résolution de problème, au partage ouvert, à l’externalisation ouverte (Crowdsourcing), au financement par la foule (Crowdfunding), etc. Demain, les espaces ouverts d’expérimentation (Living Lab) et les villes intelligentes (Smart Cities) deviendront-ils des plates-formes d’innovation ?

Il y aura 3 conférenciers internationaux, 30 conférenciers du Québec et plus de 500 participants.

Je vous invite à consulter la programmation du WAQ 2012 pour découvrir les autres conférenciers. 

Parmi ceux-ci, j'ai hâte d'entendre celles de :

• Jon Kolko, fondateur et directeur du Austin Center for Design, une insitution progressiste d’enseignement du design d’interaction et de l’entrepreneuriat social (@jkolko), The next step for design : social entrepreneurship,
• Nicolas Darveau-Garneau, directeur général de Google pour le Québec (@ndarveau) Le Québec en urgence numérique, 
• Mario Asselin, directeur d'Opossum (@MarioAsselin) OpenGouv / OpenData : Le mode de résistance n'a plus sa place.

Les autres seront certainement aussi intéressante, c'est selon vos intérêts !

Finalement, pour en savoir plus sur ce qu'est le WAQ :

Plus que jamais, l’industrie du web brille par son agilité et sa capacité à innover, particulièrement dans la région de Québec. Elle est essentielle au développement et à la productivité des organisations, par son impact sur la promotion, la création, le commerce, la gestion et le partage de l’information. Au cours des 20 dernières années, l’industrie du web et ceux qui le font au quotidien à Québec sont des leviers uniques de développement économique.

Pour voir les objectifs et la liste des organisateurs.

Pour vous y inscrire. 

Les organisateurs sont 3 grappes industrielles de la région de Montréal, soit TechnoMontréal, la grappe des technologies de l'information et de la communication qui est à l'origine du projet Montréal Métropole numérique, Montréal InVivo, la grappe des sciences de la vie et des technologies de la santé du Montréal métropolitain et le Bureau du cinéma et de la télévision du Québec (BCTQ). La firme Prompt est un partenaire organisateur de la soirée.

L'objectif de cette évènement est de favoriser les échanges, de faciliter le maillage et de provoquer des collaborations innovatrices entre les différents projets de living labs dans le grand Montréal.

Pour vous inscrire : http://www.montreal-invivo.com/livingLabs/

Aux plaisirs de vous y croiser.

Publication du cahier Commerce électronique de Rezopointzero.com et conférence lors du salon eCom Montréal 2011

Ce que je suis le plus content, c'est que la coopérative, avec une nouvelle structure interne des membres, va poursuivre sa mission. Une autre dynamique s'y installera et, je l'espère, amènera un nouveau souffle aux différents projets.

Merci à l'équipe active que j'ai aimé cotoyer, soit Vallier Lapierre, Cédric Fontaine, François Huot, Stéphan Champagne et les autres.

Voici la description :

Pourquoi suivre cette formation ?

Comme vous le savez, les médias sociaux représentent aujourd’hui un fort potentiel de visibilité et un moteur de création de valeur important. Mais savez-vous également qu’ils exposent les finances et la réputation de votre entreprise à des risques?

Les différentes plates-formes des médias sociaux – Facebook, YouTube, LinkedIn et Twitter – sont devenues d’utilisation courante dans la vie personnelle et professionnelle de vos employés et vos collaborateurs. Pour eux, il est donc tout naturel d’y avoir accès sur leur lieu de travail. Votre premier réflexe a probablement été de bloquer l’accès à ces réseaux; mais peut-être n’avez-vous rien fait, sans doute par manque de temps, laissant alors une liberté d’accès complète à vos employés. Dans les deux cas, il est important d’agir et de mettre en place des stratégies pour encadrer cette nouvelle réalité.

Que l’enjeu soit lié à votre réputation en ligne, à votre productivité, à vos renseignements confidentiels et stratégiques, au recrutement ou à la rétention des employés, une réflexion s’impose et des actions doivent être entreprises.

À la suite de cette formation, vous aurez en main les outils pour élaborer et mettre en place une politique d’utilisation des médias sociaux efficace, que vous soyez une PME ou une grande entreprise.

Plan de la formation

1. Pourquoi une politique d’utilisation des médias sociaux?
   • Culture du Web et usages d’Internet
   • Réputation et identité d’entreprise
   • Exemples de dérapages
2. Présentation des types de politique
   • De la sécurité à une politique
   • De la technique à la pédagogie
   • De la tactique à la stratégie d’affaires
3. Présentation d’exemples de politiques
   • Politique (11 cas)
   • Formation (4 cas)
   • Commercialisation (4 cas)
4. Politique de médias sociaux dans un contexte de PME
   • Adaptation selon le contexte organisationnel
   • Grille d’accompagnement de création d’une politique
   • Enjeux et éléments d’une politique
   • Ressources nécessaires (matérielles, humaines)
   • Stratégies de création et de diffusion de la politique
   • Canevas de départ pour les PME
5. Ressources d’intérêt

Nous sommes dans un contexte assez chaordique que le changement est possible, de toute façon inévitable dirait certain. Clin d'oeil ici à Yves Lusignan et à son passage à l'émission de radio Les chemins de travers à Radio-Canada sur le thème "Prospective à l'ère numérique : mais où s'en va notre monde ?" animée de main de maître par l'anthropologue-communicateur Serge Bouchard. En simplifiant, ce n'est pas la fin du monde, mais la fin d'un monde, celui de la croissance. Nous allons obligatoirement vers celui du développement qui tient compte de notre planète et des citoyens qui y habitent. Pour y arriver, nous devons changer de paradigme, de cadre de référence. Mais un des archétypes de l'homme est celui de la peur du changement. Alors, il faudra cette année, et les prochaines aussi, mettre des efforts pour transformer les perceptions, modifier les modèles de développement et du vivre ensemble.

Ma pierre à la l'édifice sera celle de l'accompagnement des organisations et des gens qui y cohabitent dans leur appropriation du changement. À mon avis, l'innovation ouverte, qui est un mode d'innovation fondé sur le partage, la collaboration et l'intelligence collective, est la plus adaptée et logique pour répondre aux défis complexes de notre époque.

Bon changement !

Pssst, il y aura une année 2013 !

Je paraphrase la meilleure réplique d'un journaliste que je n'ai pas retrouvé le nom ni l'article malheureusement. "Les mayas auraient prédits la date exacte de la fin du monde, mais n'auraient pas prédits que les européens allaient traverser l'océan Atlantique pour les attaquer et faire disparaître leur civilisation". Faut choisir à qui se fier pour les prédictions.

Je crois qu'aujourd'hui, nous sommes à 2 degrés de séparation, moi – internet – l'autre. Cette proximité passe par l'identité numérique et nous amène à évaluer les connexions beaucoup moins par la distance, mais plus par l'intention et l'intérêt réciproque ou non d'entrer en relation avec quelqu'un.

Le Portail données ouvertes de la ville de Montréal est très bien fait.

Une bonne catégorisation (16 thématiques + belle icônographie) des ensembles de données. Des fiches documentés et un site qui respect les normes d'accessibilité.

Vous pouvez lire le rapport L'ouverture des données de la Ville de Montréal : Un capital numérique générateur d’innovation et de participation (sept 2011). Les annexes sont disponibles sur le portail.

Dans un premier temps, ils ont libéré treize ensembles de données :

1. Annuaire statistique 2006 de l'agglomération de Montréal
2.  Archives photographiques (110 photographies)
3. Limites territoriales des arrondissements
4.  Localisation des casernes de pompiers 
5.  Localisation des postes de quartier de police
6.  Localisation des centres d'hébergement d'urgence, lieux publics climatisés et points d'eau
7. Conditions de ski dans les parcs-nature
8.  Élections 2009 : distribution des votes, postes électifs, sections de vote par adresse civique
9.  Info-travaux, soit la localisation des entraves à la circulation liées aux travaux routiers, d'aqueduc et d'égout
10. Patinoires, localisation et heures d'ouverture
11. Sites d'activités sportives et de loisirs hivernaux
12. Vélos – comptage sur les pistes cyclables
13. Liste des festivals et événements culturels

C'est un bon début sachant qu'une équipe, des budgets et un plan d'action sont en place pour poursuivre efficacement l'initiative.

Web-In veut stimuler les artisans de l’industrie à innover et à réinventer le Web de demain. Web-In vise carrément à amener ses participants à aller au-devant des constats, voir même à sortir de leurs zones de confort et à remettre en questions leurs certitudes. Le tout dans le but de faire une réflexion collective sur le futur du Web.

Web-In est organisé par Alliance numérique, le réseau d’affaires de l’industrie des nouveaux médias et des contenus numériques interactifs du Québec, dans le cadre de MTL DGTL.

Malgré une petite salle, beaucoup de sujets, plusieurs façons de le présenter, plein de gens curieux. Dans l'ensemble, j'ai bien aimé la dynamique de la journée.

Les vidéos de la journée seront disponible sous-peu.

Voici la vidéo :

LE PHÉNOMÈNE DU SELFTRACKING from Alliance numérique on Vimeo.

Je vous invite à visionner l'ensemble des présentations du Web-In 2011 en vidéo.

Voici ma présentation :

Quelques articles post-évènement :

Web-in : une programmation du postnumérique à l'autisme (Infopresse)
BRANCHEZ-VOUS! au MTL DGTL

Mention spéciale pour la performance de Alexandre Enkerli ! À voir en vidéo bientôt ! 

Pour en savoir plus sur les rencontres de Quantified Self Montréal, j'en avais parlé dans ce billet.

D'un côté, nous avons l'innovation par l'usager (User innovation), concept créé par Eric von Hippel (MIT, Sloan School of Management). Son livre Democratizing Innovation de 2005 (disponible gratuitement en PDF) est une analyse de la nouvelle approche d'innovation et de son accompagnement. Les concepts de cette branche : Lead Users, User Entrepreneurship, Innovation Communities, free revealing of IP (Intellectual Property), Toolkits for Innovation and Design, and Open Source.

De l'autre côté, nous avons l'innovation ouverte (Open innovation), un concept créé par Henry Chesbrough (UC Berkeley). Les concept de cette branche : Organization and process of open innovation within the firm, Intellectual Property Rights, Innovation Intermediaries, and regional/national innovation systems and policies.

Comment les réconciliés pour que les recherches (chercheurs, publications, école de pensée) s'enrichissent mutuellement dans le futur.

Reconnaître que l'innovation ouverte est une captation de valeur, alors que l'innovation des usagers et une création de valeur.

Joel West et Marcel Bogers, dans leur article "Contrasting Innovation Creation and Commercialization within Open, User and Cumulative Innovation", présente le terme innovation distribuée (distributed innovation). Selon eux, c'est une méta-catégorie qui met l'emphase sur la recherche des processus d'innovation qui traversent les frontières des organisations ou qui sont complètement à l'extérieur de celles-ci. Ainsi, pour eux, Distributed innovation = (User innovation + Open innovation).

À mon avis, l'approche des Living Labs s'inscrit dans cette dynamique horizontale et transversale.

L'article est très complet et démystifie les deux courants académiques. À lire !